领导者需要掌握“推销”的技巧——哪怕是在谷歌这种市值万亿美元的公司内部。
施西尔·梅赫罗特拉（Shishir Mehrotra）助力YouTube在21世纪10年代初实现蓬勃发展。他推出了该平台一些最引人注目的功能，如可跳过广告，最终担任首席产品官一职。此后，梅赫罗特拉离开了YouTube，目前担任Grammarly的首席执行官。
梅赫罗特拉在“Grit”播客节目中表示，YouTube并非财源滚滚。当他需要资金时，就得开口申请。
“谷歌手握大量现金，但我得去申请投资，”梅赫罗特拉说，“这和从风险投资家那里筹集资金没什么两样。”
2008年梅赫罗特拉加入YouTube时，公司仍未实现盈利。两年后，公司开始盈利——但只能保留75%的收益。
“我们每赚1美元，就有25美分要上缴公司，剩下的75美分我们可以自由支配，”梅赫罗特拉说，“实际上，我相当于在给谷歌分红。”
梅赫罗特拉表示，即便谷歌“财大气粗”，但从大公司内部筹集资金也比从外部筹集更难。
梅赫罗特拉说，在谷歌，只有一个人能批准重大投资首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）。“你身边的每个人都可以拒绝，但只有一个人能点头同意，”他说。
梅赫罗特拉将这种模式与萨姆·奥特曼（Sam Altman）进行了比较。据美国全国广播公司财经频道（CNBC）报道，奥特曼最近为OpenAI筹集了83亿美元。YouTube只从谷歌寻求资金，而OpenAI则从广泛的外部投资者群体中寻求资金。
“如果你是萨姆·奥特曼，每个人都可以点头同意，没人能拒绝，”梅赫罗特拉说，“他可以一直寻找愿意给他钱的人。”
今年1月，在Grammarly收购Coda后，梅赫罗特拉加入该公司。此后，Grammarly已从General Catalyst筹集了10亿美元资金。
Grammarly不像YouTube那样有一个强大的母公司作为后盾。话又说回来，梅赫罗特拉表示，YouTube也没有“取之不尽的资金”。
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